班组，是工(gōng)厂利润的直接创造者。班组長(cháng)作(zuò)為(wèi)核心，他(tā)的能(néng)力也直接关系到产(chǎn)量高低、品质(zhì)好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能(néng)成為(wèi)一名(míng)较好的班组長(cháng)?

　　下面6条建议

　　1.组長(cháng)要会管事、敢管事，以理(lǐ)服人;

　　2.做好产(chǎn)前准备;

　　3.组長(cháng)要有(yǒu)数字化管理(lǐ)的概念;

　　4.生产(chǎn)中(zhōng)的管理(lǐ);

　　5.主动找原因，同样的错误不再次发生;

　　6.主动推行5S管理(lǐ)。

　　一、组長(cháng)要会管事、敢管事，以理(lǐ)服人

　　在生活中(zhōng)对困难员工(gōng)不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工(gōng)人出现波动，组長(cháng)要善于沟通，共同解决。

　　组長(cháng)工(gōng)作(zuò)的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。组長(cháng)在技(jì )术主动辅导员工(gōng)，安(ān)排工(gōng)序进行流水。

　　二、做好产(chǎn)前准备很(hěn)关键

　　组長(cháng)从接生产(chǎn)通知单起，是否做好生产(chǎn)前的准备，直接关系到品质(zhì)稳定、产(chǎn)量的提高。

　　组長(cháng)怎样做好生产(chǎn)前的准备工(gōng)作(zuò)呢(ne)?

　　1、研究生产(chǎn)工(gōng)艺要求，进行生产(chǎn)前封样，与技(jì )术科(kē)沟通解决封样中(zhōng)存在的问题。

　　一方面核对工(gōng)艺单和样件是否对应?如有(yǒu)不对应要核实清楚;另一方面通过封样知道工(gōng)艺要求、工(gōng)序操作(zuò)难易度，同时解决自己不明白的地方。

　　2、工(gōng)序的细分(fēn)和安(ān)排的思考。

　　根据组员多(duō)大操作(zuò)水平做什么工(gōng)序原则，运用(yòng)IE原理(lǐ)，计算好节拍时间，仔细划分(fēn)工(gōng)序，安(ān)排对应的車(chē)种和工(gōng)人。

　　并写出工(gōng)序编排表，组合成效率高的流水線(xiàn)，為(wèi)实际生产(chǎn)时的工(gōng)序工(gōng)时情况进行调节做好准备。

　　3、物(wù)料的准备。

　　加强与車(chē)间，仓管沟通，知道可(kě)物(wù)料和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有(yǒu)利于生产(chǎn)计划的衔接，有(yǒu)利于生产(chǎn)的紧凑感，有(yǒu)利于生产(chǎn)计划的落实和定单的完成。

　　三、班组長(cháng)要有(yǒu)数字化管理(lǐ)的概念

　　数字，不是空喊的口号，是衡量事情结果、以理(lǐ)服人的科(kē)學(xué)依据。

　　1、用(yòng)来提高产(chǎn)量。

　　每个定单工(gōng)序是确定的，各工(gōng)序的时间即工(gōng)时是可(kě)测定的，那么此款的成品产(chǎn)量是相对定额了。

　　这里就出来二个数字：工(gōng)时和定额产(chǎn)量;

　　由于组员操作(zuò)水平强弱，效率高低带来工(gōng)时大小(xiǎo)，班组長(cháng)就习惯测工(gōng)时，用(yòng)平均工(gōng)时帮助操作(zuò)慢的、效率低的组员提高操作(zuò)水平和效率。

　　这样就保证了班组的定额产(chǎn)量，在定额产(chǎn)量有(yǒu)保证的基础上，经过观察发现、解决还存在的问题，达到或超过定额产(chǎn)量。

　　2、用(yòng)来降低浪费。

　　作(zuò)為(wèi)班组長(cháng)要知道此定单领来多(duō)少物(wù)料，生产(chǎn)出多(duō)少成品数，检查数字是否对应?所以组長(cháng)有(yǒu)数字对应概念，检查班组的日常工(gōng)作(zuò)。

　　3、用(yòng)来控制质(zhì)量。

　　半成品抽检、成品组检的返工(gōng)数字比例，是衡量产(chǎn)品质(zhì)量的标准。所以班组長(cháng)不单单是安(ān)排生产(chǎn)流水，动脑筋去提高产(chǎn)量，如何控制质(zhì)量降低不良品也是班组長(cháng)重要的工(gōng)作(zuò)职责。

　　一方面要时时加强半成品抽检，抽检每工(gōng)序每包半成品的质(zhì)量，并记录返工(gōng)比例，告诉和帮助组员如何操作(zuò)避免不良品出现;

　　另一方面监督组检工(gōng)作(zuò)质(zhì)量，知道成品中(zhōng)返工(gōng)数字比例，特别是一出流水成品中(zhōng)存在的质(zhì)量问题马上解决，否则大量出成品，為(wèi)时已晚，想返都返不了的严重后果。

　　提高质(zhì)量不是纸上谈兵，是实实在在控制半成品返工(gōng)比例，降低成品返工(gōng)比例，下道对上道监督，上道对下道负责来控制的。

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