5S管理(lǐ)是一种起源于國(guó)外的生产(chǎn)现场管理(lǐ)方法，5S管理(lǐ)的目的是通过优化生产(chǎn)现场的环境和提升生产(chǎn)效率，来提高企业的整體(tǐ)管理(lǐ)水平和员工(gōng)素质(zhì)，从而提升企业的竞争力。是指在生产(chǎn)现场中(zhōng)对人员、机器、材料、方法等生产(chǎn)要素进行合理(lǐ)的管理(lǐ)。

　　它包括五个步骤：

　　00001. 整理(lǐ)(Seiri)：區(qū)分(fēn)工(gōng)作(zuò)场所内需要和不需要的物(wù)品，并将不需要的物(wù)品移出工(gōng)作(zuò)场所。

　　00002. 整顿(Seiton)：将需要的物(wù)品按照规定的位置和方法摆放整齐，并进行明确的标识。

　　00003. 清扫(Seiso)：清理(lǐ)工(gōng)作(zuò)场所内的脏污，并采取措施防止污染的发生。

　　00004. 清洁(Seiketsu)：将整理(lǐ)、整顿、清扫的成果制度化、规范化，并维持这些成果。

　　00005. 素养(Shitsuke)：通过教育和训练，使员工(gōng)养成良好的工(gōng)作(zuò)习惯，遵守规章制度。

　　实施5S的目的

　　在优化生产(chǎn)现场环境、提升生产(chǎn)效率、保障产(chǎn)品品质(zhì)、营造企业管理(lǐ)氛围以及创建良好的企业文(wén)化等方面取得显著效果：

　　提升企业形象 整齐清洁的工(gōng)作(zuò)环境，使顾客有(yǒu)信心;由于口碑相传，会成為(wèi)學(xué)习的对象。

　　提升效率 物(wù)品摆放有(yǒu)序，不用(yòng)花(huā)时间寻找;好的工(gōng)作(zuò)情绪。

　　提升员工(gōng)归属感人人变得有(yǒu)素养;员工(gōng)从身边小(xiǎo)事的变化上获得成就感;对自己的工(gōng)作(zuò)易付出爱心与耐心

　　保障品质(zhì) 员工(gōng)上下形成做事讲究的风气，品质(zhì)自然有(yǒu)保障;机器设备的故障减少。

　　减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。

　　咨询项目目标

　　使企业员工(gōng)掌握 5S 的知识及实施要求;

　　指导企业在相关环节实施 5S ，并达到预期效果;

　　指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具(jù)有(yǒu)自我开展 5S 的能(néng)力。

　　咨询实施步骤：

　　企业现状调查;

　　5S 相关理(lǐ)念、知识的培训;

　　制定 5S 的相关制度;

　　5S 制度、活动的宣传;

　　指导 5S 的实施、推进和监督检查;

　　项目成果的发表和 5S 相关制度的完善;

　　项目总结。

　　实施要领：

　　1)自己的工(gōng)作(zuò)场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的;

　　2)制定“要”和“不要”的判别基准;

　　3)将不要物(wù)品清理(lǐ)出工(gōng)作(zuò)场所;

　　4)对需要的物(wù)品调查使用(yòng)频度，决定日常用(yòng)量及放置位置;

　　5)制订废弃物(wù)处理(lǐ)方法;

　　6)每日自我检查。

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